随着现代化社会的发展，企业生产要素（包括资本、土地、人力、技术、企业家才能...）中，人才相关的要素（人力资本、知识技能、企业家才能），越来越重要。
“千军易得、一将难求”，如何吸引、留住优秀人才，并最大化激发主观能动性，是企业长期快速发展的重要保证。
股权激励是现代企业经常使用的激励方案。
一、股权激励的效果有哪些？
（1）实现企业与员工深度绑定，员工从“打工者心态”、“当一天和尚撞一天钟的状态”切换到“主人翁心态”，极大地提高工作积极性和创造性。
例如，华为公司全员持股计划（创始人任正非持股仅为1.4%），造就了狼性团队文化、团队协助作战，利出一孔、力出一孔，公司整体营收接近9000亿元，年复合增长率接近20%。
（2）降低委托-代理成本，现代企业经营者与所有者分离，即公司的股东与管理日常事务的经理层并不是同一人，他们的利益诉求存在分歧。经营者更在乎自己的个人利益，往往会看重短期利益，忽视或损害公司的长期发展。股权激励可使经营者和企业长期绑定，与企业共同发展。
（3）其他效果，如内部融资（华为早期依靠全员持股融资，获得大量现金流，坚持不上市）、吸引特殊人才、保守商业秘密...
二、股权激励的模式有哪些？
（a）虚拟股（分利不分权）
虚拟股是指员工据此享有一定数量的分红权和股价升值收益权，但是，没有所有权和表决权。虚拟股不能转让，人在股在，一旦员工离职即自动失效。华为公司目前对员工增发的股权是虚拟股。
干股是公司和股东无偿赠送给员工的虚拟股，员工无需支付股金，当公司有盈余利润时，员工可参与分红；若公司亏损，员工无需承担责任。
例如，我国明清时期的晋商，实行身股制，电视剧《乔家大院》里的乔致庸，为了防止人才流失，规定员工可以以个人劳动力折算成股份，参与票号分红，但不必承担亏损责任。
此外，优先股、AB股模式，也具有一定虚拟股含义。刘强东、马云等以少量的B类股票，牢牢控制公司的决策权。
（b）先虚拟再实质
股票期权是公司授予员工在未来某一时刻，可以以某一价格（一般低于股票市价）购买公司股票的权利，差价部分就是员工获得的额外福利。
因此，在行权之前，员工要努力经营公司，使公司股价高涨，以获取较大的差价福利。股票期权是一种看涨期权，行权之后即获得完整的股东权利。
微软公司最早实施股票期权，其业绩也大幅提升。当然，也有负面例子，安然公司财务造假，公司经理层为了拉高股价，操纵账面利润，套利后走人，使公司和其他股东蒙受损失。
限制性股票是具有一定限制条件的股票，一是获得限制，二是出售限制。获得限制是指只有完成设定的限制性指标（如工作年限，业绩财务指标，营收指标、利润指标、市场指标等），员工才能获得股票；出售限制是获得股票后的禁售期，如三年禁售期。
（c）实质股（分利又分权）
实质股就是我国公司法规定的股东权利（参加股东大会、投票表决权、选举与被选举权、参与分红权、股票处置权等），是一种完整的股权，需要到工商局办理股权变更登记手续。
实质股可以是原始新设取得，也可以通过股权变更、定向增发、增资扩股取得。
管理层收购（MBO）是经营管理层收购原始股东手中的股权，一般通过杠杆收购。
我国上世纪九十年代乡镇集体企业和国有企业改制，很多都是MBO。例如，联想公司的柳传志、美的公司的何享健、宇通客车的汤玉祥...他们当时都是企业的厂长，通过MBO完成企业私有化，提高了企业生产效率，扭亏为盈。
项目跟投制是强制或鼓励项目人员出资跟投（如果员工没钱投，公司可以借钱给员工），将员工和项目绑定，实现项目人员全身心投入，人力和资本双赢，1+1>2。一般在风险投资、房地产领域较常见。
例如，碧桂园公司的“成就共享”和“同心共享”制度，实现房地产开发项目和员工利益共享、风险共担，使碧桂园业务暴涨，同时，员工收益也水涨船高，2017年年底，有6位区域总裁的年终奖，超过1亿元。
合伙人制是指改变传统的雇佣关系模式，员工和老板是相对平等的合作关系。现代企业发展到一定的阶段，为了防止“大企业病”，不断实现企业平台化，鼓励员工内部创业，孵化创新项目。海尔集团CEO张瑞敏曾作《海尔的转型-从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。
阿米巴模式（小组模式），最早始于日本稻盛和夫创立的京瓷公司，通过将公司分割成小微组织，自主经营，适应市场，实现利益最大化、成本最小化，避免吃大锅饭。
例如，我国的韩都衣舍小组模式，3人成立一个小组，高度自治，自主决定衣服款式、定价、产量和促销方式，总公司只负责客服、物流、行政等基础业务，小组的奖金分成与销量挂钩，韩都衣舍的售罄率达95%。
上下游激励模式，百丽鞋业与经销商，只要销售百丽的产品，就可以成为百丽的分公司；格力电器与经销商合资成立企业，打造利益共同体；华为剥离荣耀手机业务时，30余家荣耀代理商、经销商联合发起收购...
连锁经营模式，百果园-店长合伙人模式，让店长成为投资主体，加盟商变成财务投资人；海底捞-师徒制，师父可参与新店投资和徒弟利润分成，打造抱团小组。
三、员工持股平台
用于激励员工的股权来源，可以是公司成立之初预留的股权池、也可以是大股东减持出让、也可以是各位股东同比例稀释出让、也可以是公司从二级市场回购...
员工持股平台形式可以是：大股东代持、有限责任公司、合伙企业、信托机构。如下图所示：
有限责任公司形式：治理规范，但是，控股成本高，原始股东一般是持股平台的控股股东，相应需要大额出资，并且，如果有员工退出持股平台，工商变更繁琐。需要缴纳双重税负，即企业所得税和员工个人所得税。
合伙企业形式：控股成本低，大股东可作为GP（普通合伙人），以少量出资控制持股平台；单层税负，只需缴纳个人所得税；变更简单，合伙企业事项可以通过合伙协议实现。例如，阿里巴巴的马云通过多层合伙企业，实现对阿里集团的控制，四两拨千斤。
信托机构：信托是指委托人将其财产委托给受托人，并指定受益人，受托人按照委托人的意愿，对财产进行管理和处分。信托财产具有独立性，不受个别员工退出的影响，信托机构需要收取托管费。
