从春节到现在，私信的朋友里问的最多的当属“酒店没钱了该怎么办？”
转让出售确实是一条出路，但投资了几百万的生意，花了时间又花了精力，还没能收回成本就要转手交给别人，实在是有点可惜。因此融资，就成了更多酒店老板选择的方向。可这融资，该怎么融呢？
融资之前首先要知道酒店的资金的缺口究竟有多大，对目前的资金状况，未来的支出情况，可能的收入都要进行合理的盘点和预测，之后才能推进其他的行动。
融资筹集的资金过多，还要承担不必要的利息成本，筹集的资金过少，用光之后还要再次融资增加成本。
以北京在营的某中端酒店为例，每月的房租成本是4.5元/平/天*30天*4000平=54万，每月的人工成本是25人*5000元/人/月=12.5万，保守计算单月成本66.5万元。以上费用还不包含品牌管理费，及因经营产生的能源客耗、OTA平台佣金等费用。
假如疫情还会持续3个月，再考虑到心理负担、假期缩短等其他不可控因素，至少要有6个月的资金储备才能使酒店平稳过渡。所以对这家酒店来说，资金的“安全边界”是66.5万*6月=399万。
融资方式可以分为两大类：股权融资与债权融资。用最小的代价获取资金，并且不失去对酒店的控制权是我们想要的目标。
股权融资是投资与被投资关系，投资人通过投资取得一定的控制权，看重长期回报，关注盈利上限。债权融资是债权债务关系，看重短期还款能力，关注盈利下线。
股权融资不需要抵押物和信用评估，看重团队结构，商业模式，未来成长性等。债权融资常通过房产、车产等作为抵押物，获取相应数额贷款资金。债权资金的使用成本相较而言更高，但能较好保持对酒店的控制权。
酒店业的融资有一点必须要注意，就是融资方式要和酒店的现阶段相匹配，而匹配包括风险和时间匹配。因为资金的使用年限越短，利率越低。根据酒店现在所处的阶段决定资金的使用年限，能够减少资金成本。
比如说酒店当下正处于筹备期，一次性资金投入大，无正向现金流。那么融资时贷款就应该选择还款周期长、先息后本的还款方式为宜。也考虑股权融资，风险承受能力强。当酒店处于爬坡期、发展期、衰退期时，特征和所需资金的特点也各不相同。
受疫情影响，酒店业普遍出现了资金紧张的问题，为缓解酒店的资金困难，非金融机构的行业大鳄开始推出各类酒店金融专项贷款，帮助酒店渡过难关。常见的工农建交四大银行、其他中小商业银行等针对酒店业的资金贷款扶持等。
酒店集团中比如锦江国际推出流动性支持贷款，用于加盟店日常运营资金，员工工资支付等。华住先后出台针对湖北、全国被征用酒店及全国加盟店的费用减免政策和金融支持方案。
OTA平台里同程旅游牵头金融合作机构，推出专项授信资金缓解酒店资金压力。携程金融针对酒店的融资产品“驿启装”和“经营贷”等。
当酒店顺利地拿到了融资，资金到账的那一刻，不是完结，而是真正的开始。将资金按照计划用于帮助酒店持续经营，用投资获得的利润，覆盖资金成本，让每一分钱的效用最大化。才是融资真正的价值所在，融资应该是事业的催化剂，而非没落的导火索！
