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中国融资租赁业务模式与实务操作案例(2020中国融资租赁)

融资租赁企业战略转型与领导力

上海·12月23日 · 企培云 · 高管研修班

融资租赁转型过程中面临的五大困境!?

❖ 融资租赁资产端行业布局:主要集中于传统行业

❖ 以售后回租为主:业务模式和收入结构都较为单一

❖ 违规:为地方政府融资平台融资

❖ 未以银行融资为主融资成本高:渠道待拓宽

❖ 作为银行信贷业务通道:名为“租赁”实为“借贷”

课程背景

现阶段我国融资租赁行业发展现状呈现增速大幅放缓、集中度不断提升和渗透率较低三大特点。融资租赁转型过程中面临着五大困境。

融资租赁企业如何能够找到新的增长点?抓住新一轮的增长机会?这需要我们企业家、CEO在思维方式和管理方法上进行革新,既要学会系统性思考,也要洞察产业本质,掌握价值创新方法。这也是本课程的精华所在!

亮点一览

< 分析系统性的环境变化带来的机会(时代红利与产业红利)!掌握企业通过商业模式创新实现可持续增长的方法和路径!

< 从领导者行为风格角度构建起坚实的领导力,以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道!

< 融易学专家师资团队分别来自某世界500强大型集团和行业头部商租!有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!针对租赁公司痛点,用商业模式的创新理念+实践方法指导融资租赁企业的战略转型及个人领导力的提升,带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会!

< 本次课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律和规则。

特邀讲师

特邀专家A

曾任某世界500强大型集团成员企业租赁公司党委书记、董事长

经济学硕士,正高级经济师,同时担任中国国际交流中心理事、北京市租赁行业协会副会长,曾担任集团战略发展部/政策研究室主任、股份公司监事,具有丰富的战略管理、资本运作、金融服务等经验。近年来带领所在公司,充分发挥自身优势,以“整合资源、创造价值”的理念和“产融结合、协同发展”的宗旨,聚焦能源电力和基础设施、工程机械等产业深耕细作,走出了一条具有鲜明特色的产业融资租赁业务发展之路。曾荣获“中央企业管理提升先进个人”、“融资租赁行业总经理年度人物金鼎奖”等称号。

特邀专家B

曾任某头部商租事业部副总经理

浙江大学金融学硕士、复旦大学MBA。曾就职于中国国际航空公司财务部,历任某头部商租事业部副总经理、资产管理部副总经理、资产业务部总经理,某资产管理有限公司总经理。

具有交通运输、制造服务、金融保险等综合行业经验,擅长财务规划、结构化融资、产品设计、管理体系构建。熟悉航空领域各类结构化产品及各类相关交易,多次成功操作欧洲出口信贷、美国进出口信贷、日本杠杆租赁等多种境外融资结构,主导新飞机结构融资,二手飞机出售,飞机经营性租赁等项目。

拥有15年以上国内融资租赁行业从业经验,对租赁公司体系制度流程工具设计、团队组建培养、资产安全管理等方面有丰富的理论和实践经验。

课程安排

《融资租赁企业的商业模式创新》

2022年12月23日 · 9:00-12:00

一、 商业模式创新的必要性

1、创新是企业发展的内在动力

2、商业模式创新是战略转型的关键

3、商业模式创新是市场竞争的法宝

4、商业模式创新的融资租赁转型的必然要求

二、 商业模式的基本逻辑

1、商业模式的内涵

2、商业模式的逻辑

3、商业模式的要素

4、商业模式的类型

三、 商业模式的创新

1、商业模式的设计

2、商业模式创新的原则

3、商业模式创新的途径

4、商业模式创新的方法论

四、 融资租赁企业商业模式创新的实践

1、融资租赁企业商业模式的现状

2、融资租赁企业商业模式创新的趋势

3、融资租赁企业商业模式创新的案例

高管必修课:融资租赁企业战略转型与领导力

《领导力高效管理—成为卓越的“联结者”》

2022年12月23日 · 14:00-17:00

一、 领导者的行为与风格

1、如何有效管理,从而成为一个卓有成效的人

2、思维转变:抛却原有思维-更新观念-把良好的原则化为习惯

3、聚焦行为的激励五步法

4、心智体验是快速成长的捷径

5、学会建立新的舒适区:打破旧的舒适区,建立升级版的舒适区

二、 成为卓越“联结者”

1、变革和创新的必要性

2、如何对变革和创新进行预测和计划

3、保持联结,才能有效沟通

4、如何实践五个特征,成为卓有成效的“联结者”

三、 攻守兼备,才是卓越领导力

1、商场如战场,如何攻坚?

2、了解竞争对手的思维模式,让企业不战而胜

3、团队如何拥有战斗力?

4、沟通要有理更要有效:协调合作,化解冲突的模型和方法

四、 如何解决人际关系信任链

1、如何平衡自身价值?

2、优秀领导力的养成策略

3、领导魅力的5种展现方式

课程安排

课时安排:1天线下公开课

课程时间:2022年12月23日(周五)

课程形式:课前需求调研+1天线下公开课+课后测评+助教协助学习

地点:上海

*年卡单位可报名4人,若会员单位有午餐需求,需支付150元/人的午餐费用。

企培云用户可尊享VIP通道,可联系专属学习顾问报名!

报名人数:40人,额满截止 报名联系融易学叶老师

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