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erp管理系统哪个好用(erp管理系统哪个好用一点)

以下文章来源于陈果George ,作者GEORGE陈果

来源:陈果George

要想学华为,就好好干ERP吧,别光扯没用的

导读:华为是公认的中国企业管理的天花板,成为无数中国企业效仿的标杆。究竟应该学华的什么东西,怎么学,怎么能把华为学得像?

很多管理界的有识之士越来越反感中国企业界对于“学华为”的无脑跟风。这几天华为官方最新透露的成功上线新一代自研ERP(参见《华为宣布成功实现MetaERP研发和替换,重新定义企业核心商业系统》),又向中国企业界揭示了学华为的一个新方向。

ERP是最重要、最关键的企业级IT应用,没有之一。

我前段时间见过某百亿规模的制造企业,说是要投资几亿搞“数字化转型”,“数据中台、智能制造、智能财务、数字孪生”等等“数字化场景”规划了一大堆,我说怎么没看见有ERP呢?有人跟我说,该企业老板听别人说中国ERP实施大都不成功,而且ERP过时了,所以就要先搞“数字化速赢”。我说,制造企业ERP都没弄好,搞个毛数字化转型。不是啥都要学华为吗,华为的例子来了

要想学华为,就好好干ERP吧,别光扯没用的

作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目,三年来,华为投入数千人,联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难,研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP,并成功完成对旧有ERP系统的替换。

华为官方报道

“牵涉面最广、复杂性最高”,那些江湖上流传的真真假假的所谓华为IPD、DSTE/BLM、PBC/OKR一类管理实践,我印象中从来没见过华为自己用这两个“最”字来评价。在现代企业管理中,ERP的地位无可比拟。

ERP是企业管理的核心系统,它既是一个IT系统,同时也是一套管理思想:

要想学华为,就好好干ERP吧,别光扯没用的

企业的信息系统可以分为三类:最细节的、面向业务操作层面的“运营信息系统”,面向管理者、反映管理信息的“管理信息系统”,面向高层决策和专家决策的“商业智能系统”。

ERP是“管理信息系统”的核心,它在企业的信息技术应用体系中,起着承上启下,牵左擎右的作用。

正是因为ERP如下几个重要特点,决定了它在企业内无与伦比的重要位置:

1、企业管理的终极成果需要用会计信息来记录并衡量,ERP正是实现业务财务一体化的工具

2、ERP实现业务财务一体化的方法是物流、信息流、资金流的实时集成

3、ERP承载了用财务信息来表达的核心运营流程,即收入循环——订单到现金、支出循环——采购到支付,也包括其他财务相关的运营流程,例如项目管理、资产管理等

4、ERP是企业数据管理和业务流程管理的基础

ERP并不是新东西,从90年代后期就在欧美国家的大型企业开始应用,经历了30多年发展,历久不衰。最近几年,企业数字化转型的时髦词层出不穷,而实际上,和90年代相比,除了少数行业确实在商业模式上产生了颠覆,大多数消费品、制造、金融、能源 、交通等实体产业,在财务意义上的商业模式并没有发生革命性变化,所以,数字化转型的要旨还是“数字化”,即云、大数据和人工智能等新技术的应用,企业转型的范式并没有夸张到动不动就“颠覆性”。

华为自己提炼的“数字化转型经验”是这样的(来源《华为孟晚舟:初心如磐,奋楫笃行,共赢数字化未来》):

要想学华为,就好好干ERP吧,别光扯没用的

在我来看,这个图跟我本人在2009年初构建的企业转型模型相比——这个模型被转引使用的同事和朋友称为“陈氏火锅图”——除了强调了数据和AI(我猜测其意图可能是推销华为自己的产品)外,其四层模型:业务战略-业务能力-数字能力-组织保障,是基本相同的:

要想学华为,就好好干ERP吧,别光扯没用的

我这个模型其实也是当时的IBM企业转型方法论拼凑起来的,包括企业架构方法论和BLM方法论,参见《企业转型咨询》。

30年来,企业转型原理没变,所以ERP在企业内的地位也没变。我这几年来常听到“ERP过时论”时,就觉得很可笑,华为就是在践行现代企业运营的常识。学华为,就要回到常识。

很多人对ERP系统和“业财一体化”的复杂度缺乏概念,举个例子:美国空军的ERP财务系统做了十五年,从2005年开始,到2020年才完成一期上线。

要想学华为,就好好干ERP吧,别光扯没用的

来源:https://www.gao.gov/assets/gao-22-103636.pdf

美国空军实施的ERP软件是Oracle EBS,和华为这次换掉的ERP软件同款。

很多人说中国ERP已经没有市场增量了,美国的海军、陆军和空军在ERP上投入以百亿美元计(参见《美国海军ERP历程及对中国企业启示》《美国陆军数字化转型和ERP升级》),看看中国下饺子一样航空母舰和大驱逐舰,日新月异的新型战斗机,咱们的ERP还能少用吗?

我常听到一些国企集团要搞“数字化集团管控”,市面上产生各种乱七八糟的解决方案说法,其实他们就是要做ERP——不通过业财一体化的ERP来搞集团信息整合,而想用“数据中台”、“智能财务”来达到集团管控的目的,在我来看都是扯淡。

华为的先进实践很多,按华为自己的说法,ERP是“最重要、最关键”的。ERP都没做好,学华为这、学华为那,就是叶公好龙了。

转自公众号:ERP之家

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