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3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，称将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，而阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。
“我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”张勇说。
设立六大业务集团
“唯有自我变革，才能开创未来”。张勇用这一句话作为全员信的标题，其意味也不言自明。他表示，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。
张勇表示，自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。“今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。”
对于目前的阿里巴巴，张勇认为其已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。但推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。
图片来源：时报财经图库
据介绍，八年前的2015年，阿里巴巴全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，阿里巴巴积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。
在此基础上，阿里巴巴宣布将进一步深化改革。走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。
具体安排和各业务CEO如下：
而除上述业务之外，张勇表示，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。
“此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。”张勇说。
此外，张勇指出，面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。“每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”
阿里巴巴盘前股价大涨超6%
据了解，今年1月末以来，阿里巴巴股价基本处于下跌态势中。即使是在2月23日，阿里巴巴发布了截至去年12月31日止季度（12月份季度）业绩，阿里巴巴称收入及净利润表现均高于市场预期，其中集团收入增长2%至2477.56亿元，高于市场预期数值，但这一漂亮的成绩并未阻止股价继续下探。
但需要注意的是，资本市场似乎对阿里巴巴的此番组织变革颇为看好。在张勇发布全员信之后，3月28日晚间，阿里巴巴美股盘前大涨超6%。
国信证券指出，短期看，国内消费复苏将带动阿里国内电商业务回暖，物流恢复、高毛利率品类服装、美妆品回暖，有望带动货币化率的提升；长期看，阿里坚持“消费、云计算和国际化”三大战略不动摇，不断加深对消费者体验和技术投入，未来基本面趋势向好。
国元国际也表示，考虑到宏观消费环境回暖以及持续的降本增效举措，预计公司核心商业的增速及盈利能力有望修复。公司在线上服务、云、支付、物流及供应链的基础设施使其形成了较好的竞争壁垒，监管政策的明晰化也有助公司回归相对合理的估值。
责编：朱雨蒙
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