编者按 2018年以来，多家出版社的高层发生变动，为行业发展注入新鲜血液。本期，我们邀请了5位2018年新上任的不同领域的出版社社长展望2019，他们中既有上任前就在出版业工作的“老人”，也有从其他系统调过来的“新人”。走上新岗位，他们对出版业有诸多新看法，本版请他们畅谈自己的出版情缘、履新感悟和新年规划。透过他们别具个性的观察和思考，我们一道感受2019年出版业的新气象。
立足优势开启新征程
□上海交通大学出版社社长 李芳
2018年10月23日，是我正式调任上海交通大学出版社的日子，从学校图书馆调到学校出版社，是我工作岗位的重大变化、人生履历的全新挑战、自我变化适应能力的严峻考验。这种考验对于我这样一个初涉出版行业的新兵来说，是全方位的。
当前，出版行业在互联网冲击下，数字出版、在线阅读、知识分享，正改变着终端用户的阅读习惯，传统出版也在逐渐向纸质、数字、音视频一体化的出版方向发展。传统出版业所碰到的困难，虽然看上去都是具体的问题，但它们的来源却是共同的，这就是由于介质更新所引发的出版业态的变化。
数字出版问世有10年时间了，而发展到今天，数字出版在呈现方式上并没有实现颠覆式的进步，在这样一个从突破到调整的过渡期里，作为一家出版企业负责人，必须深刻地思考：自己社的核心竞争力是什么，优势资源又在哪里？
谈及我们出版社，我认为优势主要表现在两个方面：一是学术资源优势，上海交通大学出版社必须要融入上海交通大学，依托上海交通大学的优势学科、优秀的学者资源进行学术出版的整体布局和长远规划。如何将学术资源优势转变为成体系、规模化、高质量的内容建设和内容创新，对出版而言变得比以往更加重要，也是我们接下来要重点规划落实的一项工作。这个核心资源我们把握好了，我相信，我们就能占领更多的市场、赢来更多的商机，获得更好的社会效益。
二是我们目标管理优势：上海交通大学出版社不仅要服务国家重大战略，更要服务学校的双一流建设，这是我们班子成员的高度共识。社领导班子在出版社发展目标和努力方向上的高度契合与一致，是我们出版社全体干部职工能有效践行初心、达成使命的重要前提与基础。
结合我们资源与管理优势，以及我们党政联席会议精神，如何推进上海交通大学出版社2019年的工作，我想大致围绕着以下三点来展开：
一是坚持融入上海交通大学、立足上海、面向国际。服务学校双一流建设，既是我们大学出版社的基本使命，也是我们新一轮发展的重大机遇。为此，我们需要认真严谨地贯彻学校提出的回归为教学科研服务的要求，对照学校双一流建设总体方案，从出版社层面与相关院系和部门深度对接、强强联合，采取共建专业出版中心、设立出版基金等多种方式，推动双一流建设成果出版传播的精品化、常态化、国际化。
二是强化精品意识，打造出版品牌，凝聚产品线，巩固优势板块。一方面做深做专做强上海交通大学科技出版品牌，聚焦几大重点学科和产业，包括大飞机、能源与环境、新材料等领域，打造贯通学术著作、教材、科普读物和学术期刊的产品体系。另一方面深耕上海交通大学人文社科的特色研究领域，进一步拓宽东京审判、高等教育等系列的选题视野，创新孵化城市治理、东亚学、创世神话等系列的新项目。重点在新兴学科、交叉学科和问题导向上谋篇布局。
三是积极推进国际化、数字化和专业书刊联动建设机制，发挥大学出版社在学校双一流建设中的独特作用。践行中国出版走出去战略，推动交大版图书走向世界，大大提升交大乃至我国的国际学术影响力和话语权。
躬逢其盛 与有荣焉
□少年儿童出版社社长 冯杰
刚刚过去的2018年是少年儿童出版社成立66周年，作为全国成立的第一家专业少儿社，少年儿童出版社半个多世纪来为广大青少年读者奉献了一大批优秀的书刊读物，出版的书刊品牌成为几代人启蒙阅读的经典。
我到少年儿童出版社工作迄今恰好一年，之前在《故事会》工作了30多年，既是大众出版老人，又是少儿出版新兵，复杂的身份定位让我在新的岗位上感触颇深。
少儿出版的专业属性使得其与《故事会》等大众出版有很大不同，更大程度上需要我们有责任心和爱心、童心、耐心的叠加，从确立选题、编辑加工、装帧设计到市场营销以及延伸服务都表现出鲜明的“责任叠加”的专业特色。
全国少儿出版经历了10年高速发展，市场规模增长了10倍，2017年少儿图书在大众市场的码洋占比接近1/4，对全国出版市场整体规模增长的贡献率达到38%，全国95%的出版社都不同程度涉足少儿出版。即便如此，相对于目前少儿出版200亿元的市场规模而言，少儿文化产业以及其所包含的教育培训和教育装备领域，更有千万亿的市场规模。因此我认为，随着社会进步和法治进一步完善，版权经济将有力促进并支撑少儿出版下一阶段的发展。面向未来，少儿出版在媒体转型和产业升级等新兴业务领域存在巨大市场空间，每一位少儿出版人可谓“躬逢其盛，与有荣焉”。
2018年7月少年儿童出版社正式启动3年综合改革，各项改革措施围绕“权责对等、有效激励和做大增量”改革的总体要求展开，主要做了以下几件事情。
首先是发展战略，调整现有的产品经营为版权经营，改变以往从“产品—产品”传统出版经营模式，探索确立从“产品—版权—多元”的版权战略新格局。其次是组织架构，整合现有出版资源，成立原创儿童文学出版中心、少儿科普出版事业部以及工作室等，从“内容板块、产品线和品牌”3个维度定位选题及出版，强化品牌意识。再次是干部管理，采取公开竞聘方式选拔中心、事业部以及工作室负责人，有聘期、聘期目标以及目标考核等具体要求，并充分将中心和各部室的人事权、经营权和分配权下放，使得一线的干部真正成为权责对等的经营管理主体。最后是激励增量，企业的发展在于能够不断创造增量，改革也是以不断做大增量、增强社会影响力为一切工作的出发点。我们以中心和各部室为考核对象，旨在缩小考核单位，激发资源活性和员工活力，将中心和各部室的社会效益、经济效益与其绩效工资总额直接关联。
2019年将是少年儿童出版社3年综合改革的关键，需要我们凝聚改革共识，进一步加大改革力度，在儿童文学、少儿科普、低幼读物以及教育培训等领域不断推出精品力作。积极探索出版资源与社会资源，特别是与资本的融合，赋能综合改革。在少儿出版相关的衍生产业领域，积极开展与民营企业在不同层面的合作，着力拓展新业务领域，形成新机制、新模式，实现新增长。建立和完善人才干部培养机制，优化人才队伍结构，重点放在选题策划、全媒体运营以及资本运营等新业务领域的人才引进和培养。
重整行装再出发
□吉林人民出版社社长 常宏
2018年，是我们国家战胜各种风险挑战、迎来改革开放40周年的喜庆日子。对于我个人来讲，也是个极其难忘、不平凡的一年，就在这一年的最后一个月里，我由工作了25年的省直新闻出版行政管理部门转岗到了吉林人民出版社工作，虽仍在新闻出版系统，但工作的职能、内容、方法、思路等都发生了根本性变化，感觉好像又重新回到了起点，像个学生一样，既有生疏和茫然，又有新奇和希冀，更有责任和使命。近一段时间以来，我不断地告诫自己，在新的岗位要抓紧熟悉情况，理清思路，坚定信念，加快步伐，尽快从新的起点开始，重整行装再出发。
吉林人民出版社成立于1956年5月，是吉林省历史悠久、规模最大的一家综合性出版社，如今已走过了62年的光辉历程。改革开放以来，吉林人民出版社始终坚持正确的出版方向，始终把社会效益放在首位，始终坚守党的宣传思想文化阵地，取得了可圈可点的业绩。吉林人民出版社出版的《大雪无痕》《理想信念的理论支撑》《中国宪法史》《科学认识论》《孙正聿哲学文集》等图书荣获“五个一工程”优秀作品奖、国家图书奖、中国出版政府奖图书奖、中华优秀出版物奖图书奖，逐步形成了以主题出版类、学术文化类图书为出版主线，教材教辅图书为辅线的出版品牌和特色。面对过去的荣誉，我为吉林人民出版社骄傲自豪；面对现实的问题，我有责任同全社员工一起，研究探索破解之道。
2019年，是中华人民共和国成立70周年，也是我们全社上下深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述，深入贯彻落实全省宣传思想工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“守正创新”，认真研究部署当前工作和精心设计制定未来发展思路的关键节点。比如，按照国家新闻出版署关于2019年选题制定报送的意见要求，围绕深入宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想、中华人民共和国成立70周年、弘扬中华优秀传统文化等重点内容选题，我社认真研究制订了2019年的选题计划，把主题出版类图书选题的比重加大，突显出人民出版社的选题重点和出版特色。又如，为了加强图书的整体质量，2019年我们准备加强社内质检人员的力量，调配质检专业能力强、出版经验丰富的人员到质检部门工作，确保吉林人民出版社出版的图书质量过硬。再如，我们在数字出版和媒体融合发展上准备加大探索和投入力度，把整合自身现有资源和联合开发多媒体产品平台统筹考虑，改变出版社原来单一的出版形态和技术手段。
2019年已经到来，对于我来说，这是一个新的起点，每迈出一步，我都会在内心提醒自己，唯有牢牢把握好政治方向，坚持出精品树品牌，把社会效益与经济效益相统一，才是立社之本，才是发展之道。
突出主业 创新发展
□湖北科学技术出版社社长 王力军
2019年，我们将认真贯彻落实党的十九大精神，突出主业发展、突出创新发展，推动湖北科技社高质量发展。
第一，抓党建强规范，让制度“立”起来。以党建为引领，保持和增强政治定力，强化政治担当，让党建成为我社发展的红色引擎、坚强保障。
第二，抓学习促激励，让员工“活”起来。树立“人才第一”的理念，创新激励考核机制，创新培训培养方式，加强人才队伍建设，打造一批复合型人才、运营管理型人才、业务创新型人才。
第三，抓质量重策划，让产品“优”起来。按照“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，加强导向管理、提高出版质量，进一步加大主题出版、精品出版、重点产品线的扶持及培育力度。一是加大检查力度，推进合格品百分百计划，确保不让一本质量有问题的新品流入市场；二是加强自主策划，推进市场图书鼓励计划。对自主策划的市场类图书进行重点扶持，对自主策划的市场类图书选题给予鼓励，对自主策划的市场类图书考核试行兜底，上调提成比例；三是加大重点产品线的培育力度，推进产品线建设千万元计划。重点围绕医学、科普、农业、理工、生活、体育等六大板块，着力打造“零点体育”“一点生活”等市场图书品牌，努力打造更多更有影响的销售码洋1000万元级、2000万元级乃至5000万元级产品线，不断提升品牌影响力和市场占有率。
第四，抓营销寻合力，让渠道“畅”起来。以提升营销能力为突破口，形成市场营销合力，实现销售规模及效益的快速增长。加强营销渠道建设，实现线下向线上的调整、省内向省外的调整、被动向主动的调整、局部(部分人、部分生产过程)营销向整体(全员、全程)营销的调整。
第五，抓投资谋多元，让市场“宽”起来。围绕自身特色资源和品牌优势，深度挖掘产品线建设多元投资发展机遇，延伸出版价值链，培育发展新动能，推进全资子公司英爵意公司的转型升级。
第六，抓重点育IP，让品牌“亮”起来。进一步激发创新活力，加大品牌培育和孵化力度，围绕“出版 ”，加大新品研发、加大产品线建设、加大产业链延伸，致力推动融合发展。
奉献又美又好的文化产品
□江苏凤凰文艺出版社社长 张在健
在调至江苏凤凰文艺出版社之前，我在江苏凤凰新华印务有限公司服务了8年，再往前，我在江苏美术出版社工作了20年。从出版到印务，再回到出版，是较为丰富的经历，更是深刻观察和深入实践的契机。印刷行业更早遭受到市场化和新技术新业态的猛烈冲击，行业内部涌现出一大批创新和改革的先行者，无论国企还是民企，都在积极主动适应全新的市场环境。
回出版社后，经过几个月密集调研分析，我感到大众出版尤其是文艺出版已发生很大变化。最近几年的文学出版，整体规模下滑、受众受多媒体分流、参与出版者众多、市场竞争激烈；同时，文学重磅新品减少、翻新产品增多公版充斥，显得相对沉闷；另外，图书制作全面升级，全版权运营已经起步，一些出版新“寡头”悄然形成，各个方面都呈现出典型的窗口期特征。在这种关键的机遇期阶段，我们需要借鉴民营企业或者新兴行业的转型升级经验，主动迎难而上，寻求业态创新，顺应新阅读潮流。
文艺出版，尤其是狭义的文学出版始终是充满机遇和可能性的行业。就文学而言，它既是我们拥抱时代的主要途径，也是回归精神世界的方式；既是阐述未来尤其是科技主导的未来的工具，也是对一切过往深情回忆的核心方式。太多人在谈论文学的衰败甚至消亡，事实上，文学只会随时间的积累越来越绚烂、丰富，越来越无处不在。以文学创作为基础的文学出版，应该说正处在一个起步后加速的阶段，更处在一个因为多种媒体介入而急剧分流进而爆发的阶段，机遇与挑战并存。
为了抓住这个重要的机遇期，江苏凤凰文艺出版社未来几年的改革将重点在优化产业结构、强化资源运营、突出业态创新、重构激励机制几个方面展开。
作为要求定位和目标愿景，我提出“意气风发、又美又好”8个字。意气风发是指出版社要呈现昂扬向上的精神状态，对大众出版充满自信，对未来有美好展望。身处在一个高速发展、不断创新的企业和行业，处在行业的高点、潮流的前端，意气风发应该是最基本的状态要求。又美又好，核心的体现是产品形象和传播效果。它的路径在于：出好书，推广好、运营好，从单一产品的成功打造，到细分市场的品牌塑造，再到文学生产平台的构建，三个层次的目标都要逐步实现。在设置严格产品底线的基础上，不间断地冲击文化高峰，实现产品内涵、外延和形态的突破，推出广为人知、广泛讨论的文化项目。
2019年，我们首先面临两大任务，一是做好以新中国成立70周年为契机的现实题材板块，推出重点品种和系列产品；二是做好重点名家池莉全新长篇的出版发行推广工作，献礼新中国成立70周年，带动各项工作的开展。
2019年，我期待好的机制和好的运营彼此可以促进，期待意气风发、又美又好的愿望能够实现，更期望有60年历史的江苏凤凰文艺出版社，在新时代文化建设进程中绽放出更加亮丽的光彩。
