前言
大家好，我是林总，很感谢这位同学分享从业经验，主要一直做银行弱电项目这块的，主要分享银行弱电项目的如何建设？如何施工？总结的很不错，干货满满，我们一起来看下。
银行项目的弱电建设实施，与普通办公写字楼有不少差别。一方面因为银行的生产业务紧密依靠电子信息系统的运营，对弱电相关系统提出了很高的要求；另一方面银行也是安保重点敏感单位，根据银行的规模性质，安防系统需要单独的省市公安部门专项验收。总的来说，银行项目的弱电系统投资大，要求多，系统繁杂，容易在设计和施工中产生各种各样的问题，严重影响到项目的顺利推进。近年来，笔者参与了不少银行项目的具体实施，在此将平时一些经验反思进行了汇总，供大家参考。
正文
一、银行弱电各系统有何特点？
通常弱电系统由通信自动化、办公自动化、楼宇管理自动化、保安自动化、消防自动化五大模块组成，这些子系统相互依存，相互联动，并与建筑有效集成，实现数据的高速通讯接入和信息传输，提升企业办公自动化水平，完成企业所在大厦水、电、空调等设备和消防、安保的监测和控制，从而大大提高企业的工作效率和资源利用，下图为典型的弱电结构组成：
当然，随科技在飞速发展和进步，实施单位的行业，性质，要求各不相同，弱电系统的实施内容也在不断变化。某些系统随技术的进步而消亡（如有线电视系统）；某些系统随技术的进步内部结构发生变化（如闭路电视监控系统数字以替代模拟系统）；
某些系统随技术的进步内容发生了延伸拓展（如门禁系统、停车场系统）；具体对于银行项目而言，也有着其自身鲜明的特点和要求，银行的业务完全依赖于计算机系统，所以与数据通讯相关的基础设施及核心机房是项目的核心建设内容，金融行业的安防系统强调整合和联动，也比普通办公写字楼的安防要求强化很多，此外随着业务开展，以会议系统为代表的人性化办公也越来越得到重视。这些要求和变化必须引起充分重视：
1、综合布线系统
综合布线及其后端的配线架系统，是信息传输的高速公路，是弱电系统运行和企业运营的基础设施，在建设之初就应妥善考虑，首先应根据银行的业务性质、使用功能、环境安全条件和其他特殊使用要求，进行合理的系统布点和管线路由设计。其次应根据缆线敷设方式和其所传输信息满足对防火的要求，选择相应防护方式；最后根据缆线敷设方式和其所传输信息符合相关信息管理规定的要求，选用相应类型的线缆。
通常银行的网络至少划分为内部生产网、内部办公网、弱电通讯网（物联网）及外部公网，各网络应物理隔离，部分线缆应考虑屏蔽、防火要求，当信息点位到达一定数量后，后端配线架可采用电子配线架以方便管理。此外综合布线系统通常为隐蔽工程，装修完毕后再需调整难度很大，所以前期的规划非常重要，同时其前后端必须考虑一定数量的预留，特别是无线WIFI覆盖，信息发布、视频会议等系统的点位预留。
同时综合布线在做管路桥架设计时，必须遵循强弱电区分原则，充分考虑桥架容量、转弯半径以及第三方管线的预留（如三家移动运营商的室分系统及不同方向的数据进线）。综合布线系统虽然简单，但高质量的设计和施工并不容易。
2、数据机房系统
数据机房对银行信息化服务提供技术支撑和数据支撑，保证电子信息系统设备的安全与稳定可靠运行，并提供容灾备份等信息服务的基本环境，实现数据的集中存放和应用处理，不言而喻这是是银行最为核心的部门和设施。
一个数据机房通常包括：
主机房，运营商机房，UPS配电室，气体灭火气瓶间，监控室等多个功能区域划分，机房系统包含装饰、配电、防雷接地、UPS、KVM、照明、精密空调、环境监测、气体消防、安保等多个弱电相关子系统。
其本身就是一个综合工程，通常此项设计应报总行审批，并由有资质的单位施工，目前GB 50174《电子信息系统机房设计规范》已升级到2017版，设计时应注意是否符合最新版要求。
此外根据实践经验，机房工程与所在大厦的基础设施的配合衔接问题非常重要：楼面承重负荷是否满足要求及其加固措施？供电容量是否满足要求？供电电缆走向路由的通道预留问题，空调外机的放置地点及室内排水问题等等，均需妥善处理。
3、综合安防系统
通常安全防范包括“人防”、“物防”和“技防”三种方式，单纯的人力防范已不能适应当前治安形势的要求。物防是指相对永久的固定设施和提高系统抗冲击能力的设置和设备。它是安全防范系统中有效、经济的加固措施，对于可以相对准确预测的危险，通过稳定的设施和手段是最合理的防范。就目前随着银行业务的开放性，仅靠物防同样很难满足银行的安全需求。
所以通过“技防”利用高新技术产品和技术系统来构筑安全防范系统是当前安全防范的一个主要趋势。这是科技进步的必然，也是不断上升的安全需求和治安情况的需求，目前以视频图像智能识别为代表的“视频分析”，“人脸识别比对”，“车牌识别”以及无线射频识别RFID技术为代表的物联网得到了广泛的运用，建议银行的综合安防系统可以多加考虑。
根据具体实践经验，安防系统更为重要的是对细节的把握。因为安防系统需要省市公安部门的专项验收，而不仅仅是业主方的内部验收，而专家验收考察的重点就在各项细节上。
例如：摄像机对运钞车路线全程监控，运钞车卸货区监控要形成对射无死角；
又如营业柜台区、ATM加钞间的摄像监控、拾音、紧急按钮的功能检测和联动、紧急按钮需要在有线链接中断的情况下以无线方式报警；
再如入侵探测器与摄像机、灯光的联动，发生报警时摄像后端弹出画面，同时点亮补光灯等等一些列要求是否得到满足。本系统的安装调试看似简单，实则需要丰富的现场经验。
4、综合办公系统
这一部分相对庞杂，通常包括会议系统，多媒体信息发布，智能照明，一卡通消费，访客管理等多个子系统，主要为银行办公人员提供一个舒适、高效、节能的办公环境，从工程实践来看，部分系统品牌众多，功能差异明显，造价也很悬殊，同装修的配合非常重要，银行可根据项目的特点和定位，灵活加以配置，根据实际需求，量力而行，根据个人经验，将人力、物力侧重于重点子系统的建设，通过重点子系统来带动其他相关系统的实施，这应该是一条基本原则，也是一条行之有效，快速高效的建设之路。
二、银行弱电项目施工组织与重点在哪里？
尽管对于弱电工程所包含的各个子系统各自有不同的特点和技术要求，但是这些子系统仍然遵循着下述的几个基本步骤。针对这些共同的特点，它们的施工工序如下图所示：
依据施工工序，对照弱电施工“质量”、“进度”、“安全”三个维度进行有效监管，合理安排工期，完成设计审核，管线铺设，设备安装、系统调试、系统试运行、预验收和正式验收。并以工程总竣工日期，倒排工程的安装工作量，具体细化各分项工程的进度安排，提前做好与其它各工种协调工作和工程界面的划分，相互配合制定施工计划。其中重点事项如下：
1、重视设计审查与交底
据不完全统计，施工中80%遇到的问题，均是由于设计缺陷，考虑不周，设计与施工的衔接配合偏差等原因造成的，所以设计的审核与现场交底是工作中极为重要的一环。
当施工单位进场后，应在第一时间组织图纸审核交底工作，对发现的问题，提交反馈给设计院审查修改相应的图纸，直到设计通过审查。设计院也应在规定时间内提出书面反馈意见，以保证工程的按期完成。当现场拿到修改后的图纸后，应及时更换相应的档案资料。
对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应采用书面形式及时发函修改。
2、严格产品的报验与实地检测
弱电工程涉及的产品品牌众多，种类繁杂，令人眼花缭乱。有时同样的牌子，同样外观，只是型号相差几个字母，但是性能、价格却相差好几倍；
即使是两件看似完全相同的产品，也有可能有正品、水货甚至假货的差别，在实际施工过程中，承包商往往会出于自身利益的考虑，喜欢玩一些“移花接木”的把戏，这就要求管理者必须重视安装前的设备报验和检测:
设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。
提交设备的制造厂的出厂检验报告和产品合格证书，结果必须符合施工合同和招标文件的规定。
3、关注弱电工程重点子系统的建设
弱电工程子系统众多，交叉施工，协调配合难度大。同时这些子系统并不是一个个完全独立的“信息孤岛”，而是相互关联，相互影响，有着复杂的联动与集成，如果工作没有重点，平均用力，往往会顾此失彼，达不到好的效果。所以在日常工程管理中应抓住重点子系统的建设，银行项目的弱电系统中，综合布线系统、数据机房系统，综合安保系统显然是最为关键核心的三大子系统。
这些系统构成了弱电系统的主体，抓住这些系统的质量，进度，安全，整个工程顺利完工就能得到保障，所以应将人力、物力侧重于重点子系统的建设，从产品的订货采购到现场安装，从单机调试到系统调试、从系统预验收和正式验收，每一个环节都应严格控制，同时通过重点子系统来带动其他相关子系统的实施，提高整体工程的建设效率。
4、注意与其他专业的配合协调
弱电工程同土建、机电、装修等工程均存在大量的配合工作，就银行项目而言，如土建方面，管路的预留预埋，设备的承重加固需要土建的配合；
机电方面，则存在于如何进行综合桥架布置，自控系统如何控制空调、照明等各种机电设备等一系列问题；
装修方面，问题就更加突出，首先许多信息的点位布置，必须根据办公装修的布置才能最终确定，弱电的某些功能设备，如会议系统，则需要同装修协商，存在如何来修饰、美化、隐藏相关设备的问题；
诸如此类的问题，贯穿于弱电实施的全过程，稍有闪失，轻者影响进度，严重的则会导致系统功能不全，返工重做等一系列问题，所以与其他专业保持密切联系，注重与其他专业的信息沟通，显得尤为重要。
5、注重对弱电工程进度的有效控制与调整
工作量起伏不定是弱电工程的一大特点，其前期侧重于图纸的深化调整，缺乏相应的工作界面，往往工地投入人员很少，而当后期装修大面积展开时，特别是工程竣工前两三个月，则是弱电工程建设的高峰期，现场集中了大量的人力与设备，工程进度一日千里。
在这种严峻的条件下，如何有效地控制弱电工程的进度，如何根据外部条件的变化，及时调整弱电工程进度而不至于影响到整个工程的进度安排，是摆在建设人员面前的现实问题。
个人认为：
首先要对工程有全局把握，知道什么是目前真正所急之处，不应将精力过多地拘泥于局部的、个别的问题，而应侧重于系统的整体架构与功能实施，任何系统都有一个调试完善的过程，千万不能因为某个小问题而把整个工程停顿下来；
其次注意工程进度的“粒度”，做到有张有弛，在前期“粒度”可以粗些，主要抓住里程碑事件的管理，例如土建撤场，弱电的预埋工作也应同时结束，管线综合结束，弱电的管线也应在图中明确等等，后期“粒度”则应大大细化，进度精确到每一天；
再次必须注重与弱电施工单位的沟通交流，在掌握现场第一手资料的同时，及时有效沟通业主、监理、施工各方关系，将现场最新情况汇报业主，将业主设计院的要求指令及时下达给承包商，只有把现场的质量、进度、安全等工作了然于胸，才能保证工程的顺利实施。
