为了更加全面地分析招商银行将来发展的情况，我使用SWOT工具对招商银行进行粗线条的分析。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业全面分析自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。下面就从四个维度来分析招商银行：
1. 在零售业务领域拥有很高的客户满意度和品牌知名度，通过不断的创新和优化，持续提供优质的金融服务和提升客户体验。
2. 在中小企业和私人银行领域也拥有一定的市场地位和品牌认知度，能够提供定制化的金融服务。
3. 资本充足率较高，资产质量稳定，能够为客户提供稳健的金融服务。
4. 零售业务方面一直保持着上述较强的竞争力，获得了大量的忠实客户，对私业务与对公业务的比例是7:3。相对于对公业务，零售业务的风险相对较低，盈利稳定性更高，可以为招商银行提供更加稳定的业绩支撑，这是一直以来招商银行维持高速增长的原因。
1. 在企业客户方面市场份额相对较小，在对公业务排名靠后，市场占有率偏低，缺乏足够的规模和实力支撑。
2. 对公业务相对较弱，难以与其他大型银行竞争，特别是四大行，贷款余额排在交通银行，邮储银行，浦发银行，中信银行，兴业银行之后，虽然和浦发、中信与兴业银行差距不大。
3. 在某些地区的分布相对较少，例如中西部省份，以及一些较为偏远的地区（三线以下的城市乡镇等），可能限制了其未来业务的可持续发展。
4. 资产端规模相对较小，是典型的负债端优势的银行——因为一直将个人客户服务作为核心业务。资产端起步晚，不擅长的领域，因为这块的业务对于风险管理和控制的要求高，至少目前不是招商银行的know-how（专业知识、技能和实际经验），相对于其他大型银行和部分股份制银行而言，它的资产端实力相对较弱。
5. 混业经营方面，在规模、广度和深度都不够，过于稳健。
1. 随着金融市场的不断发展，招商银行有机会进一步扩大市场份额，提升业务规模——特别是对公业务。
2. 中国经济不断增长，招商银行有机会可以通过扩大业务范围、深度和提高服务质量，满足新客户（非个人客户）的需求。
3. 金融科技的不断发展，招商银行可以继续通过创新技术和服务，提升客户体验和业务效率，保持自己的竞争优势。
4. 中国“一带一路”倡议的实施，招商银行可以通过跨境业务拓展市场，提升国际化的水平。
5. 混业经营是招商银行的弱点，也是机会。交易、投行、结算等方面的业务。
1. 金融市场竞争激烈，招商银行面临来自其他大型银行、股份制银行和新型金融科技公司的竞争压力，这些银行都在进入零售业务，零售已经变成了红海了，不再是过去的蓝海了。
2. 宏观经济环境不确定性较高，可能会对招商银行的业务产生不利影响，个人房贷，个人违约，新一代的消费习惯等冲击招商银行过去的核心零售业务。
3. 金融监管政策变化不确定性较高，管理层的稳定性、经营思路的一致性等，可能会对招商银行的业务产生不利影响。
4. 金融市场风险不断增加，拓展到招商银行不熟悉的领域，可能会对招商银行的资产质量产生影响，例如对公业务的违约成本，风险管理的难度等。
