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2007年12月深夜，北航北门白燕楼。金山公司CEO雷军需要说再见了。他可能以为这是最后一次留在金山'；的办公室。有人记录了当时的情况，"掐灭手里的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来。"拿起背包，背在背上。包比平时重，动作也比平时慢了一点。"
那时候，雷军已经成名多年，被称为"活化石"中国互联网行业的领导者。
2011年底，我在滚石世界大厦12楼的办公室。他漫不经心地说："1992年1月4日入职，2007年12月24日离职，总共相差十天，正好是16年。
2011年7月7日，金山公司宣布雷军接替求伯君担任董事长。求伯君因为健康原因，将在半年后退役。2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军辞去公司总裁兼"因为健康原因"。
回到金山不到一周。雷军创始人小米科技亮相。如何分配精力，雷军说："张老板和邱老板20年的交情，实在没办法拒绝。对于金山来说，只是义不容辞。"
这些都是时空变化后力量可见的变化。，并与人'；的心，几句话，就过去了。
想象一下，一个模范CEO平均每天工作16个小时以上，这个工作习惯坚持了十几年。突然，他走了，突然变成了一个退休老干部，离开了原来的舞台。生活变得沉默。
重回董事长似乎只是雷军2011年的一次热身。一个多月后，雷军回归，他再次站在舞台中央。2011年8月16日在798艺术中心北京俱乐部的舞台中央，雷军身着黑色t恤和深蓝色牛仔裤。他曾是小米科技的CEO。他拿走了"顶级智能手机"并向观众讲述了他的出生史。场地显得太小，席地而坐的人更多。现场引人注目的一幕是"小米限量版工程机"，排了100多米。
这场发布会颇像雷军和小米的脱口秀'；的手机。有人认为它与乔布斯颇为相似'；莫斯康会展中心的演出。有人在现场不能'；忍不住大叫-"；Reebs"。
当天现场播放了一个短片，一群来自中国的互联网人物齐聚一堂。Letao.comCEO毕胜、总裁李学凌、CEO傅盛等人都一起扔下了苹果手机。，大喊："我们要小米！
这是他们送给雷军和小米的礼物。都接受过雷军的投资，是老朋友，也是曾经或未来的合作伙伴。雷军更愿意称他们为"兄弟"。
从寂静到舞台中央的喧嚣。无论是质疑还是交叉质疑，对于雷军来说，层出不穷的媒体只表明一个信息：我回来了。
好学生的疑惑[XY002][XY001]1969年，雷军出生在一个教师'；家在湖北仙桃。在他的中学时代，学习氛围相当浓厚。，"我们仙桃中学挺厉害的。6个班在清华和北大考了17门。我高二的同桌去了北大，高三的同桌去了清华。"一直在前几名的雷军，以清华北大的成绩去了武汉大学计算机系。
18岁雷军进入武汉大学。为了不落后于别人，他放弃了午睡的习惯，把时间分成半小时，每半小时给自己制定一个好的学习计划。
武大又发生了一件极其重要的事情，对雷军来说非常重要。他在大学图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，一本关于乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，说到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至能迅速把那本薄薄的、毫不起眼的书放到记者面前。
20岁时，他用两年时间完成了别人四年才能完成的课程，几乎获得了学校所有的奖学金。22岁就合著了《深入DOS编程》和《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年'；的名气。雷军记得很清楚。他的大学班有一百多人。他的入学成绩是第24名，毕业时是第6名。
雷军1992年加入金山公司，6年后出任CEO。他在大学里继续努力。金山前高级副总裁王峰回忆道那几天，雷军经常让他下班后在办公室聊工作，聊到半夜。16年来，对于雷军来说，这种劳动模式的生活真的太正常了。
在软件行业，金山被称为运营和行政组织能力很强的公司。但是，这并不能说明问题。很长一段时间，金山陷入了"微软之前，盗版之后"。以金山为代表的中国软件公司，把民族软件的大旗扛死了。雷军'；的教育使他相信，他不怕苦不怕累，人定胜天。
雷军一直活在他那一代人的命运中，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从来没有对这个计划和系统产生过任何怀疑。在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山电子商务都是细分领域的顶尖，但金山还是可以'；t成为一流公司，连IPO都要奋斗几年。
比雷军大五岁的张朝阳，清华毕业后去了MIT。在异域文化的氛围中，他很快完成了自我改造而不是遍体鳞伤。
在决定经商之前，张朝阳就已经放弃了当诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不那么引人注目，而杨振宁'；s的脸可能只有看100万遍电视才会出现一次。
1996当张朝阳听说中国科学家崔琦获得诺贝尔物理学奖时，他并不感到震惊。在他看来，那个社会的传奇是其他人。张朝阳笔下的英雄'；s和雷军'；我们是同一类人。不同的是没有包袱的张朝阳在互联网浪潮中赶了一波，而拥有着不服输青春的雷军，以为16年可以靠自己的努力改变一个行业的命运。结果什么都没变，他的心思也没了。
2007年12月发布会上，雷军深鞠一躬纪念自己在任的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂激动的情绪。雷军说，"我终于还清了债务。"
他走了，想了半年。我一再提到"五点思考"对媒体：人欲自然，随波逐流，搞好关系，少即是多，颠覆创新。他对自己说，"金山就像盐碱地种草。"为什么不在台风口放风筝？站在台风口，猪都能飞上天。"
然而，如何重建破碎的信仰？找到通风口就行了？
幕后四年
有人评价雷军：他执着，但他从未站在风口上。别人在做互联网的时候，自己继续做软件，最后整个软件行业都会失败。。他在做软件和互联网的同时，错过了互联网发展的黄金时间，最后被软件公司难倒。
雷军是湖北人，"天上的九头鸟和地下的湖北佬"。在湖北人眼里湖北人的最大特点'；的个性是"不接受周"。一般两个人打架，把对手放倒在地的人会问"不接受周"另一个人会说"不接受周"，这是湖北人倔强难相处的性格，也是雷军的另一面'；的个性。
具有这种性格的人可以'；我不能忍受为什么世界如此安静，好像他们已经忘记了他们曾经存在过。雷军显然可以'；我不能容忍这样的事情发生在自己身上。他悄悄地做了很多事情。四年后圈内人和圈外人似乎都恍然大悟："雷军太牛逼了！"除去中间的羡慕，另一层是世俗的成败论英雄。
对于雷军来说，他需要摆脱过去。离开金山不到一个月雷军作为CEO录了一期《波士堂》。在节目中，他分享了很多往事，以及对自己生活和事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话："当《波士堂》不再叫我金山老板，而是直接叫我雷军"我'；我再告诉你一遍。"
做事有个前提，第一件事就是钱。在金山阶段，雷军实现了财务自由。早在2004年，由金山和联想共同投资的Joyo.com就以7500万美元的价格卖给了亚马逊。雷军个人获利过亿。他投资的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军是在1996年中关村组织的一次会议上认识的，他们一见如故。2004年，孙陶然开始创业，联想投资找到雷军做尽职调查。雷军不仅表扬了孙，还马上打电话给他。雷军'；对孙的评价是他无所不能，其次是"无论他做什么，我都会投他的票。"
这话，他2004年对说，2005年对陈说。我在2006年告诉俞永福。对于寻找它的人来说，雷军一直是这样的。
陈年和雷军相识于1998年，后来共同创办了绮优。2005年，陈年开始做我有网，雷军投资。后来由于对行业环境的误判，在网上惹上了麻烦。放纵自己到老年，干脆先写个小说《归去来》。2007年，联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军认为陈年会再成功，于是把钱投给他。
2006联想投资拒绝了时任副总裁俞永福投资UCweb的提议，俞很郁闷。当时雷军和俞永福认识一年多。雷告诉余："如果你从联想辞职去做UCweb，我会投。"
作为天使投资。雷军有自己的立场。他反复向业内人士声明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，你就不'；不用来找我看项目，我不会'；t投票。
天使雷军成就斐然，凡客诚品目前估值已达10亿美元。，UCweb和多玩大概是2-3亿美元，其他投资公司加起来肯定超过1亿美元了。如果雷军平均持有这些公司10%-30%的股份，而如果雷军'；加上金山的美国股票，他的账面资产已经达到2-3亿美元。
雷军投资的17家公司成长性都很好。对于一向喜欢论资排辈的中国互联网来说，他又有了一席之地，看来重燃《硅谷之火》的时候到了。
中国互联网圈有句话：第一阵营是桌子——桌子。，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周系。马、马云、和周分别凭借即时通讯、电子商务、搜索和安全的普遍入口，建立了赢者通吃的帝国诸侯王国。
雷军虽然成功投资了多家移动互联网单点企业，但一直缺少一款平台型旗舰——移动互联网领域成为他最想突破的地方。
创业路上
雷军在媒体和熟人眼里有些与众不同。媒体眼中的雷军这么多年，表述都是一样的：一个劳模缺少成功的机会，所以再创业是必然的。熟人眼中的雷军是一个很忠诚的人，注重辈分，有条不紊，善解人意，谦虚，温柔有礼。
在弱肉强食、江湖一家独大的中国互联网世界，雷军'；s的气质和习惯自然容易形成他的气场。有这样一个笑话，在小米科技工作的大部分人都知道雷军'；从金山带来的铁杆下属帮忙搬家。它'；和搬家前一模一样。
然而，雷军与魅族创始人张煌的恩怨，将他拖入了是非的漩涡。小米创立之前，雷军多次在公开场合夸赞魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：苹果和魅族。。雷军曾经找过张煌，彼此一见如故。
小米科技创立后，张煌在魅族论坛上说：雷军打着天使投资人的旗号，获取了魅族的很多商业秘密——从生产研发、销售模式乃至公司'；的财务报表。此外张煌认为MIUI系统窃取了魅族系统的一些精华，两者从此交恶。张煌和雷军，魅族和小米似乎还有未了的心愿。2009年，张煌也在魅族论坛上说iPhone抄袭魅族。
一位行业资深人士曾经这样描述小米的模式'；s进场如下：这是三国杀。一个是苹果，当你骑着它时，它'；这是灰尘。一种是Andriod手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。另一个是诺基亚和微软的联盟。。这场战争因为苹果而白热化'；美国专利诉讼和谷歌'；s收购摩托车。五年前，当诺基亚统治世界的时候，雷军肯定不敢进来。现在把雷军描述成东汉末年的刘备，很有机会。
于是，小米应运而生。
2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出了合伙创业的邀请。林斌，原谷歌中国工程研究院副院长、工程总监兼全球技术总监。他负责谷歌的团队组建和工程研发'；美国在中国的移动搜索和服务。
雷军是在Google和UCweb的一次合作中认识他的。出于对移动互联网技术同样的热爱和痴迷，两人成了无话不谈的朋友。。2008年底的一天，当林斌正打算创业时，雷军抛出了一个大计划。为什么不做些更刺激的事情呢？例如，开发一款性能良好的智能手机。黄江吉在30岁时成为微软工程学院的工程总监。。他们的熟悉源于对Kindle的痴迷。刚认识的时候，他们聊了四个半小时。分手时，黄告诉雷，如果想做手机，他也算一个.
人们慢慢聚集起来。小米'；的创始团队成员还包括金山早期的设计总监。黎万强，后来分管金山在线和金山词霸；曾参与Google3D街景的高级产品经理洪峰；周光平，前摩托罗拉北京研发中心高级总监；d中心；还有前北京科技大学工业设计系主任刘德。公司成立于四月。在雷军'；s自己的话，做手机的经验可以'；8天8夜也完成不了。
小米手机诞生后，迅速成为话题。短时间内，小米科技成为一家估值超过10亿美元的公司。这一切在雷军'；的观点。
小米怎么赚钱？他的回答是四两千斤。"10年前百度是怎么赚钱的？10年前腾讯是怎么赚钱的？以后怎么才能赚钱？"
雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天最新的人。一次雷军在外面做了演讲，回到办公室。他没有'；我还没吃饭。桌子上有一份米饭和一碗粥。他端起碗，几乎一秒钟就把粥喝完了。他不止一次地说，"我赚钱的欲望没有我成功的欲望高。否则我不会'；我已经写了16年的代码了。我已经40多岁了，我需要的都有了。"
对于雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要。"这是我一生中最后一件事。当它'；完成了！"
以上内容是小米创始人雷军的励志故事。成功不可复制，但我们可以借鉴前人的成功经验，创造自己的成功。让'；让我们一起努力！
高德地图的创始人是程从武。
程从武，男，湖北人。1964年出生。2002年，高德公司成立。2010年7月1日，高德成功登陆纳斯达克全球精选市场(Nasdaq:AMAP)，进入近年来的移动互联网领域。
美国时间7月17日。，高德控股宣布不再作为上市公司，成为阿里投资有限公司(母公司)的全资子公司。
程从武担任高德控股CEO特别顾问。2015年3月12日，阿里集团CEO陆兆禧在内部信中宣布。阿里移动事业群总裁俞永福正式出任高德集团总裁，原CEO程从武和首席运营官张勤将不再担任高德的管理职务。
高德地图是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。。拥有导航电子地图甲级资质、测绘航拍甲级资质、互联网地图服务甲级资质，其高质量的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。
2010年，公司登陆NasdaqAMAP。
2014年12月，上帝发布了"旅行担保"计划，宣布此项服务长期有效，最高赔偿金额提升至1000元。
2018年6月5日，苹果在美国时间6月4日的苹果开发者大会上发布了最新的iOS12操作系统，CarPlay支持高德地图。
俞永福
？
公司：UCWEB
职位：CEO
行业：通信
出生地：金门
毕业：
南开大学
。
25岁的俞永福结束了在深圳一家证券公司三年的工作，成为
联想投资
的创业员工。2006年12月
俞永福离开联想，正式成为UCWEB的CEO，和两个年轻人一起创业。。俞永福'；s的加入完善了公司的管理团队，使
雷军'；他相信自己的预测和投资的决心。
1999年大学毕业后，俞永福先南下深圳进入证券行业。三年后。作为创业型员工，加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资。由于表现出色，他在6年内迅速从投资经理晋升为副总裁。
但是俞永福没有'；不要总是想坐在"副驾驶"座位。希望有一天能体验一下亲自开车的感觉。"我做了五年多的风险投资，见过那么多创业公司在岸上的风风雨雨。我也想跳下来在心里折腾。
俞永福回忆起当年的躁动，至今还有些激动。。当时，俞永福非常看好移动互联网，正在帮助UC优视的两位创始人和何获得联想100万美元的投资。然而，2006年11月20日，在联想投资的决策会议上，这项投资以一票之差宣告失败。
当俞永福把这个消息告诉和何时，他们并没有'；不要说很长时间。"永福，你愿意加入我们吗？"忽然，何肖鹏抬起头，严肃地问俞永福。"我当时很惊讶，但也很惊讶，因为也许我有了新的创业机会。我有一种发自内心的幸福和解脱。"于是俞永福点头，当场答应了。
"；我，一个投资人，脱了西装，第一次真正的去游泳。"俞永福说，我以前做投资人的时候，总是站在岸边看别人旅游。真正带队的时候才发现眼前的问题很多。
俞永福先生作为一名优秀的团队负责人，在过去的两年里，成功带领UC优视在商业模式、公司管理、团队建设、资本运作等方面实现转型。，公司在战略规划、企业管理、人才队伍建设、市场运作等方面都取得了长足的进步。在他的推动下，UC优视公司在2007年获得了晨星投资和联创策源的投资。2009年6月，再次获得来自阿里巴巴集团、晨星投资、联创策源的战略投资，为UC优视进一步保持在移动互联网市场的领先地位奠定了基础。
只要你认真看完以上。那你已经了解了俞永福'；关于当地生活的内部信件。如果你对屏幕前的俞永福有什么好的建议和想法，请在下面的评论区评论，我们会及时回复。
