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文丨三言财经，作者丨DorAemon
2019年1月11日，一部讲述创业者经历的纪录片《燃点》上映，一度引发大众热议。影片通过拍摄记录包括罗永浩、戴威、张颖、安传东等在内的一批创业者创业故事，向观众传达创业者们的激情。
今日，距离这部电影上映马上就满一年了，电影里这批创业者们在现实中的状态也发生了很多变化。
电影虽然叫“燃点”，但影片里部分创业者的故事可能并不怎么能“燃”的起来。创业，对于有的人来说是可望不可及的梦想；对于有的人来说是发家致富的捷径；对于有的人来说也是不敢尝试的冒险。
人们总敬佩、仰望那些成功的创业者，甚至有人幻想经历一次成功的创业成为人生的赢家。三言财经此前也关注过被赋予时代标签的创业者们（详见2020，第一批90后已30岁，“XX后创业者”标签远去）。
但是，任何事物都有AB两面，创业者也同样要面临失败的风险。实际上，失败是创业者们挥之不去的梦魇。创业之路上，一个决策失误，一次意气用事甚至一次无动于衷都可能带来项目的失败、错失发展的良机以及被竞争对手超越。
那么，那些经历了创业失败的人们，是什么导致他们的创业经历不顺利？他们是选择继续创业还是重新回归“打工者”角色？原先的创业项目如今路在何方？三言财经关注7位在各行各业被大众熟知的人物了解他们曾经不算成功的创业经历。此外，三言财经也采访了数位有过失败创业经历的普通人群，听他们讲述自己的创业故事。
常程
常程在联想工作期间并非仅担任管理层，他也曾在联想框架内有过一次不成功的创业经历。
2014年12月，常程成为联想子公司神奇工场联合创始人，次年，神奇工场推出ZUK品牌，常程担任ZUK CEO。
但是ZUK品牌并没有存活很久，2017年4月26日，有媒体报道称联想ZUK品牌正式结束运营，将不再推出新手机；同年7月25日，ZUK官网正式关闭。
常程参与创立的ZUK手机项目严格来说并非独立创业，该品牌主要服务于联想的移动业务。不过，随着小米诞生并强势崛起，曾经的手机巨头遭受巨大冲击。
为了应对小米以及小米带来的互联网新模式，联想在移动业务端不断尝试新打法。2014年联想收购摩托罗拉，剑指高端市场；此后又推出ZUK、乐檬等品牌，意图在中端、低端市场发展业务。
但是联想手机业务一直未有起色，ZUK独立一段时间后被联想收回，此后又彻底关闭，项目宣告失败。2018年5月，常程升任联想中国区手机业务负责人，随后于2019年底离职。
常程个人能力实际上很强，市场研究机构Counterpoint大中华总监闫占孟曾评价称，常程的产品线管理、产品定义能力很强。但当前手机市场华为、小米、OPPO以及vivo四巨头渠道优势很强；联想在产品上很难得到芯片供应商的额外支持。营销方面，联想的资源投入也不及OPPO和vivo，因此，常程属于“巧妇难为无米之炊”，能力强但是被平台限制。
小米对于常程来说，已经从曾经的竞争对手，变成如今发挥个人能力的舞台。
罗永浩
在创业失败者的再就业历程中，罗永浩算是非常典型的人物。他历经多次创业，而每次创业却并没有普遍意义上的成功，人送外号“风口终结者”。
从罗永浩成名起，他的创业总和“风口”有着紧密关联。外语教育、留学服务火的时候老罗创办“老罗英语”；博客火的时候老罗做过“牛博网”；智能手机火的时候又创办锤子手机；电子烟成为风口时又参与创立电子烟产品……
然而，罗永浩每次创业的结果并不光鲜：
2006年，刚成为“网红”的罗永浩离职新东方后，创办“牛博网”。同时，罗永浩也吸引了梁文道、韩寒、连岳以及柴静等国内知名人士为网站生产内容。
2008年6月，罗永浩创办“老罗和他的朋友们教育科技有限公司”，正式开始自己的英语教学和留学服务创业。而牛博网于2009年1月关闭国内服务器，牛博网国际也无法访问。
2008年7月，罗永浩英语培训学校在北京正式开业，此后，老罗开始为期四年的英语培训创业。
2012年罗永浩创办锤子科技，开始涉足智能手机。至2018年，锤子科技推出多款手机，还有备受争议的“TNT工作站”。但自始至终锤子科技产品未能成为市场主流，2019年初，字节跳动收购锤子科技部分业务，锤子科技旗下坚果手机团队也全部加入字节跳动。
放弃做手机后，罗永浩在2019年上半年开始电子烟项目创业，同原锤子科技总裁彭锦州一起创立小野电子烟。但是11月初，相关部门发布电子烟线上禁令，对整个电子烟行业影响颇大。
2019年12月初，罗永浩召开发布会宣布自己成为美国Sharklet公司“全球合伙人”，向各行各业推广该公司生产的物理抑菌产品。
然而，发布会开完没多久Sharklet就被网友“扒皮”，质疑称该公司的抑菌产品抑菌效果存在虚假宣传嫌疑。此后，网上又传出Sharklet同罗永浩解约消息，老罗仅表示将于近期做出澄清。
罗永浩的创业经历不可谓不丰富，但是截止至目前为止，他每一个创业项目都没有大获成功的结局。而罗永浩创业失败的原因很复杂，涉及很多方面。
例如2018年，罗永浩推出“TNT工作站”，而这款产品成为了罗永浩率领下的锤子科技最后一款主要产品。但由于该产品交互体验定位不清，并且最终未能量产，成为锤子科技“倒闭”的导火索，罗永浩本人也被指不懂市场和产品。
2019年12月30日，针对网传罗永浩被Sharklet解约一事，他发微博称“明后天写一篇澄清稿”。然而，一周多以后仍未见罗永浩作出任何澄清。如果网上传言为真，那罗永浩可就坐实“风口终结者”这个称号了。
王晓雁
在近日小米公布的人事任命中，小辣椒手机创始人王晓雁赫然在列。王晓雁担任小米中国区副总裁兼销售二部总经理，负责电商部门，向卢伟冰汇报。
这是否意味着小辣椒手机要“凉凉”？对此，王晓雁回复称小辣椒手机将交给联合创始人继续运营，不会产生冲突。
小辣椒手机成立于2012年，以小米模式为榜样，走“预售+抢购”路线，主打性价比。
2012年成立以来，小辣椒推出了数十款手机，主打中低端市场。根据其官网显示，小辣椒以及子品牌红辣椒除少数机型售价超过2000元外，绝大多数均不超过1000元。
虽然小辣椒手机有些“山寨机”的味道，但由于其价格低廉、外观时尚，还是收获了一批消费者喜爱。但是，随着华为、小米等手机巨头纷纷开始入局千元机市场，小辣椒的竞争优势也就越来越低。用户可以以同样价位或者稍加几百元购入比小辣椒性能更好、体验更佳的手机。
随着我国智能手机市场竞争加剧，小辣椒这类小众品牌的生存空间将更少，难以和市场大头竞争。因此，王晓雁选择“跳槽”也只是时间问题。至于为什么是小米，可能因为小米是曾经的学习榜样吧。
丁秀洪
大可乐手机也曾经火过一段时间，但最终也只是昙花一现，成为历史。
2012年9月27日，大可乐官方网站正式上线，同年11月5日发布大可乐手机。大可乐母公司为北京云辰科技，由丁秀洪创立。此前，丁秀洪在网易任副总编，2012年6月，他宣布要进军手机行业。
大可乐手机采用了比较激进的营销策略。2014年12月9日，大可乐在京东开启大可乐3手机众筹。短短30分钟不到，10000个众筹名额全部满员，众筹总金额超过1600万，完成原定30天的众筹期预期目标。
此外，大可乐3还推出了“一次众筹，终身免费换新”模式，即参与众筹即可成为大可乐“梦想合伙人”，参与者每年可以免费换取一部全新的大可乐手机，日后还可参与每款产品的开发过程。
然而，这个看上去非常诱人的众筹奖励，参与者却没能等到其实施。2016年3月9日丁秀洪在其微博上宣布大可乐因投资人撤资，公司资金链断裂正式关闭。不过，虽然丁秀洪于2016年宣布大可乐关闭，但有报道称实际上在2015年中旬大可乐就已经部分停止运营，丁秀洪也早就离职。
大可乐倒闭的主要原因是投资人放弃支持，而之所以大可乐不再被支持主要是因为其仍然缺乏核心竞争力。
仅从大可乐3代手机外观就可以看出这款手机完全照抄iPhone的设计，配置上也并没有新意，未能做到产品差异化。而为了推广，又必须持续烧钱。那么，投资人不看好大可乐是必然的事。
现在看来，大可乐3代搞得众筹一次终身换新模式，颇有些金融理财产品的味道——投入一次每年赚收益。
不做手机后，丁秀洪加入本来生活，担任COO。但是相比曾经高调做手机，如今，丁秀洪已经很少出席公开活动了。
李一男
牛电科技创始人兼CEO李一男的“再就业”经历颇有些“不作死就不会死”的味道。
李一男1993年6月研究生毕业后加入华为，入职后李一男的职位如火箭般快速上升。两天时间就升任华为工程师；半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年后就被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁时已经成为华为公司副总裁。
如此亮眼的履历足以说明李一男强大的个人能力，不过，能力越强往往意味着野心也越大，李一男逐渐不甘于为人“打工”。2000年，李一男选择自主创业，创办港湾网络。据悉，李一男首次创业的初始资本来自在华为工作期间的股权变现，购买了价值1000万的设备创办港湾网络。
李一男的首次创业项目很成功，凭借着自己的能力以及在华为工作期间的经验，港湾网络公司迅速发展起来，逐渐成为华为不可忽视的竞争者。不过，最终港湾网络还是在竞争中败给了华为。
2006年，华为收购港湾网络，李一男回归华为，担任首席电信科学家、副总裁职务。此后，李一男虽然在华为升任至华为终端公司副总裁，但是过的并不惬意。据媒体报道，当时李一男已经成为华为内部的“反面教材”，经常有新员工被带去参观他办公室，并被告知“背叛”华为的下场。
最终，李一男第二次离职华为，先后加入百度担任CTO、中国移动旗下无限讯奇CEO、金沙江创投合伙人。
2015年，李一男决定再次创业，这次创业项目是电动自行车，也就是牛电科技。同年6月1日，李一男发布了牛电科技的第一款产品——智能电动车N1，这款车赚足了眼球，15天就众筹了7200万元。
本以为李一男和他的电动自行车项目会在之后中国出行市场大有作为，但令人意外的是2015年6月3日，小牛电动车发布会后两天，李一男被深圳警方带走接受调查。此后，因涉嫌内幕交易，李一男被批捕，经调查后被法院判处两年零六个月有期徒刑。
虽然在狱中李一男仍然可以通过律师参与小牛电动的运作，但其入狱一事也对公司造成一定影响。2015年5月底，牛电科技进行A轮融资，投资方包括起源资本、IDG资本以及红杉资本中国等，投资额为4100万美元。
李一男入狱后，有投资方“反悔”，要求将已经投的钱退还；有的还没打钱的投资方则想放弃投资。不过整体上牛电科技并未因创始人入狱彻底倒闭。李一男坐牢期间，小牛电动一共发布四款产品，2016年3月完成了由凤凰祥瑞领投的3000万美元A+轮融资。
2017年12月初李一男出狱，因牛电科技筹备上市，李一男身份难以符合需求，只能选择辞去牛电科技职务。又因此前曾在金沙江创投担任合伙人，对投资方面有经验，2018年3月，李一男加盟梅花天使创投担任合伙人。
李一男被捕接受调查以及入狱服刑这两年，恰好是中国出行市场飞速发展的时期。2015年滴滴和快的合并后一举发展成仅次于淘宝的互联网交易平台；此后共享单车又迎来“风口”，两年间共享单车甚至都经历了一次“洗牌”。
而这些机会李一男全部错过，他也没能有机会带领自己创办的企业亲自参与到出行市场的“厮杀”中，只能选择离开。
李树斌
好乐买创始人李树斌是中国最早涉足互联网电商行业的一批人之一，经历了十余年电商行业摸爬滚打，李树斌最终加入美团，为王兴“打工”。
创办好乐买之前，李树斌已经有过一次失败的创业经历。
李树斌25岁读研期间，受爱国者冯军邀请成为电商平台搜易得领导人。搜易得是早期中国互联网电商的佼佼者之一，刘强东也曾经在该平台开过店。
但李树斌接手搜易得的时机并不好，当时搜易得刚被爱国者收购，原核心员工大量出走，搜易得已经开始走下坡路。李树斌到任后，开始裁员并删减分支业务。
不过，据李树斌此后接受采访时的说法，当初接手搜易得时采取的策略是完全错误的。彼时电商主要有招商、自营两种模式。为了让公司轻装上阵，李树斌裁掉了七八十人，并且砍掉了自营模式，主抓招商。
然而，那时互联网数码市场以及电商平台已经开始逐步发展，商户有更多平台可以选择，搜易得已经没有招商优势。尽管李树斌尝试引进美国电商平台的按照点击付费取代收“月租”的付费模式，但商家入驻的少，平台收入也无从谈起。
最终，李树斌辞职，结束了第一次创业经历。
2007年，辞职休息半年多后，因机缘巧合认识了后来的创业伙伴鲁明。二人一拍即合决定做鞋，于是一起创办了好乐买。
好乐买上线后，经历初期的种种困难，逐渐发展成中国知名垂直电商平台，主要以销售各类品牌鞋为主。
2009年起，电商平台可谓是资本青睐的风口，好乐买也迎来了高速发展期，此后两年好乐买完成多轮融资。
资本市场的大力支持，使得李树斌也有充足的弹药拓展业务。好乐买在这期间开始自建仓库，并且在主流城市搭建物流体系，提升用户购买体验。
当竞争对手还在采用“代理销售”模式卖鞋时，好乐买就已经率先使用了采买制，即向供货商预先支付货款，以此获得更多资源，提高毛利率。
但是这也进一步加剧了好乐买亏损状况，除了进货成本很高，好乐买还需要自行承担营销和物流配送费用：钱要即花在购买流量上，还要花在搭建仓储物流系统。
因此，2012年前后垂直电商“寒冬期”时，李树斌不得不调整好乐买发展路线，降低成本。李树斌砍掉了好乐买业务线，下架女包品牌和150元以下低端鞋，开始主打中高端市场；仓储方面，好乐买不再过量囤货，不追求爆款销售。
除了调整业务和仓储策略，李树斌还停止了广告投入，转投运营。但这对以流量为基础的电商平台来说影响巨大。2013年初，有媒体报道称好乐买于2012年底前后停止导航网站的广告投放，直接导致网站流量急剧下滑。
据当时数据分析平台报告显示，好乐买官网流量从2012年11月起逐渐下跌，12月则急剧下跌。2013年1月，好乐买日均IP访问量下滑至8万左右，日均PV浏览量约66万。
此后有关好乐买的相关消息少之又少，直至2019年12月底美团宣布李树斌加入美团。
不过，虽然目前好乐买仍然在运营，但也暴露出不少问题。根据网经社电子商务研究中心发布的《2019年（上）中国电子商务用户体验与投诉监测报告》与《2019年12月全国电子商务TOP30消费评级榜》，好乐买分别于2019年上半年和2019年12月两次被评为“不建议下单”评级。主要原因是，好乐买一直存在发票不开、久不发货、售后困难等用户投诉问题，还包括平台客服反馈率低等运营问题，因此被评“不建议下单”。
李树斌曾经在采访中提到自己是技术出身，应主要解决技术性问题。因此，对于公司运营方面“外行”，可能是好乐买逐渐走出人们视野的原因吧。
郑皓升
“风口造英雄”，用这句话形容郑皓升再贴切不过。前两年以比特币为首的虚拟货币大热时期，造就了一批“风口人物”。借助比特币牛市，一批人实现财务自由，成为新晋富豪。
郑皓升就是其中之一，人称“千币侯”，95后，缔造了14万变几个亿的财富神话。
2016年郑皓升刚从辽宁大学毕业，踏上“北漂”之路。2017年4月，郑皓升首次购入莱特币，并于一夜之间赚了几千块钱，遂将自己近一年的积蓄14万元投入虚拟货币，开始All in加密货币市场。
刚开始，郑皓升和其他韭菜一样栽过大跟头。因为听信他人建议，没有及时抛售手上的莱特币，郑皓升被币价一个猛跌打了个措手不及。日后接受采访时，郑皓升称那一次赔的非常惨，不得不忍痛切割。
此后，虽然郑皓升一度没有盈利，但开始认真钻研虚拟货币交易。每天花在研究交易的时间超过18个小时，每四个小时就记录一次数据，睡觉时也设定闹钟，按时记录。
经过长时间刻苦研究，郑皓升终于迎来自己在币圈的高光时刻：“9.4”当天，郑皓升加杠杆做空，当晚就赚到2000万元。10天后，当比特币跌倒1.9万元时，郑皓升买入1000个，后随着比特币价格暴涨，他又以5.4万元卖出。
郑皓升的财富逐渐增长，身价过亿，被称作“千币侯”，此后入股VVBTC交易所，开启创业之路。
虽然在比特币牛市期间郑皓升大赚一笔，但等到2018年起比特币大熊市到来之时，郑皓升对资产保值能力不足便凸显出来。
在一篇人物专访中，郑皓升表示，自己目前资产在熊市已经缩水60%至70%。自己未能预料到这次比特币熊市来的如此之猛，再加上自己对虚拟货币外的投资产品了解并不多，缺乏基础金融概念导致资产管理不善。
2018年上半年，郑皓升逐渐认为需要“沉淀自己”。他在接受采访时称，起初创办VVBTC交易所时对自己非常有信心。但等搭建好团队做事时突然发现自己专业性和行动力都不足，对市场嗅觉的敏锐性已经出现迟钝。他举例说当币圈P3D火热时，自己却因为喝酒错过了最好时机。郑皓升认为自己太过于自负和自信，需要重新学习。
2018年7月，郑皓升把手上所有币出售，加入某数字资产管理集团，担任投资总监。
郑皓升的“发家史”颇有些“小韭菜摇身一变成庄家”的魔幻味道，但也正如郑皓升自己在采访中所言，创业需要敏锐的商业嗅觉和行动力。当一个人轻而易举就成功，往往带来的是盲目自大和自信。经历现实世界的“洗礼”后，才能明白自己的差距所在。因此，郑皓升选择“打工”也是重新认识自己的一个过程。
三言财经也采访了几位有过失败创业经历的“草根”群众，他们的“失败的”经历更说明创业不是随随便便就能成功。
采访中，三言财经主要就以下五个问题询问受访者：
1、请介绍下您的创业项目 ，融资情况，团队情况
2、什么时候， 遇到了什么问题
3、为何选择停止，跟19年大环境有关吗
4、继续创业还是去企业工作？
5、您觉得失去了什么？收获了什么？
以下是受访者的回答，应受访者要求，所有受访者均匿名回复：
受访者 A
2019年初，我决定开始创业，是在二线城市开奶茶店。项目是和朋友一起合资做，朋友负责出资，我负责管理。起初有选择招人一起做，但是人力成本实在太高，奶茶店刚起步，所以最后就还是我一个人管理。
当初选择做奶茶是因为判断有一定市场需求，但实际做了之后发现这一块竞争非常激烈并且同质化也很严重。行业里头部品牌优势很大，我自己独立做奶茶很难竞争。期间也想尝试转型，售卖网红小零食等，但仍然没有起色。
最终，我以亏损一小部分为代价将店面出手了。
现在复盘这段创业经历，我认为失败的主要原因是资金问题；其次就是我们是小品牌，知名度不高，营销也没有做起来。
创业失败后，现在正在找工作。人到了30岁，要考虑结婚这些事，自己当前更需要一份稳定的收入。
受访者 B
2012年，我选择做垂直类微博产品。移动互联网兴起后，转而做相关APP。我的项目曾经也获得知名投资人天使轮投资，后来也有其他机构继续投。团队最多时候发展到20多人，后来人员也都在10人左右。
2017年，由于资金链遭遇问题，项目最终未能发展下去。这次失败的代价对我来说还是挺大的，我已经年近40，再去找别的工作已经不现实。目前靠老婆养家，准备移民到国外找机会。
创业失败，我失去了自己投的钱。（笑）
受访者 C
我两年前从某知名互联网公司出来创业，联合了一同离职的几个人一起做游戏开发。
做游戏初期烧钱很严重，我们团队的几百万元初始资本很快也就花完了。但这时候屋漏偏逢连夜雨，一方面甲方出问题，我们没了业务；另一方面投资方也“断供”，项目无以为继。
最终导致我们创业失败，现在去教育机构打工，暂时不考虑创业的事了。
受访者 D
我原先是做影视的，开办了一家影视宣传公司，市场好的时候我们“吃香喝辣”，但是一旦行业走下坡路，我们业务就很难做下去。
现在的影视圈已经早不如当年，可以用“不堪入目”来形容。由于行情实在太差，我只好将公司关了，现在转行做摄影混口饭吃。
受访者 E
我是一个坚定的创业者，并且我创业方向就是猎头。之前做了一个小猎头公司，主要方向是汽车行业招聘服务。公司不大，只有五个人左右，目前也没有完成融资。
但是，近年来，汽车销售、产量均大幅下滑，导致我们的招聘量减少70%以上。在这种情况下，为了“活着”，我只能换方向。
我的创业项目不能说失败，其实只是转型。汽车行业做不好后，现在做互联网行业猎头。所以我仍然还是会继续创业，汽车行业的失败经历让我损失了一些钱和自由，但也却给我未来事业方向找到了起点。
受访者 F
我是做早教行业的，有过两次失败的创业经历。
第一个创业项目完成了600万元A轮融资，但是2018年下半年公司内部出现问题，大股东吞并小股东；另一方面，早教行业竞争也逐渐加剧，我们运营成本逐渐增高。最后，我的第一个创业项目以失败告终。
此后，我仍然继续创业，选择做儿童教育设备制造。但这个项目半年后因为和创始团队理念不合，最终退出。
回顾两次创业经历，损失了时间以及机会成本，但更多的是获得了更成熟的创业观。我学到了做一个项目需要一个稳定的团队和稳重的心态，同时我对风口行业和培训行业的底层逻辑认知也得到提升。
受访者 G
我觉得严格来讲把我形容成一个“创业者”可能有些夸大其词。我只是之前尝试自己开淘宝店赚钱，毕竟那时刚毕业，相比找工作面临的压力，我幻想通过自己开店获得财务自由。而且网上也经常能看到某个普通人通过电商摇身一变成为网红，走向人生巅峰。
但实际运营起来才发现想要成功不是那么容易。我是完全一个人尝试做淘宝店，没有融资没有团队。遇到的第一个问题就是货源不稳定，没有可以固定拿货的工厂。这就意味着我很难把成本做低而且很难做稳定。竞品随便做一次营销就可以把我轻而易举击败。
第二点就是销路问题。自己刚开店，没什么名气，产品也没有独特性，卖的很少，利润实在太低还耗费大量精力。2019年这个时候，对于个体想通过开淘宝店赚钱我觉得还是蛮难的。我这种小商铺根本无法和头部平台竞争，而且很多商家或多或少都有刷量这种手段。
所以做了近一年我就关店找工作了，相比之下还是去有稳定收入的企业更有安全感。但是这段经历也让我明白其实创业并没有看上去那么美好，无论是创业还是打工，都是通向成功的途径，只是我更适合打工吧。
受访者 H
我之前是做微商的，微商做的成功与否其实是看能否带领团队继续赚钱。
我做微商最终走到了如何招新拓客的“死胡同”，近几年只依靠传统微商招募代理这种模式已经很难引流了。
不过，我个人不认为这是一次失败的创业经历，因为我带领的微商团队并没有解散，更多的是转为“副业”。现在我也仍然在为团队寻找好的头部项目，希望能帮助团队解决招代理卖货问题。
目前，我转型做互联网教育培训，包括短视频、社群、团队管理等方面内容。我认为2019年起，教育一定是当下风口，但是2020年获客成本会更高。要涉足短视频、直播等多领域。
所以以前做微商的经历也对我有很大帮助，让我更理解市场。尤其在于垂直细化领域深耕客户资源，做好教育服务。我相信自己能够培养一批优秀的互联网创业者，这是创业带给我的改变。
受访者 I
我的创业项目说出来可能有些上不了台面——烤肉店，而且只持续了半年就关门了。
我在东北一座小城市做烤肉，家里人都劝我出去打工赚钱，但我不是很习惯那种漂泊在外、还要看人脸色的“打工”生活。所以2019年4月，我用积蓄开了一间烤肉店。但是没想到只持续了半年，11月我的烤肉店就关张大吉了。这半年卖烤肉的收入不及家里四口人出去打工赚的多。
失败的原因其实也很简单，我个人不想出去打工，不代表别人也这样想。东北小城市人口少，很多人又去大城市发展，食客就更没多少。
半年来不仅进账收入没多少，整体算下来还是赔了不少钱。目前大环境不好，没有本钱和做生意经验还是不要轻易创业了。
为了生活，我也不得不去打工，世上无易事。
受访者 J
我的创业项目是做法律咨询类服务，法律工作室。也就是为需要法律帮助的当事人提供免费法律咨询、承接案件，并为当事人提供有偿法律帮助。
项目由两位法律行业从业律师以及六名律师助理组成，我认为我们还是有一定实力的。但是最终项目失败，主要由于行业竞争比较激烈，并且业内律师办案能力参差不齐，导致当事人委托案件无法达到当事人预期。从而导致后期律师费经常无法按照合同约定部分收取，无法维持工作室运营。
另一方面，我和我的合伙人对于工作室战略发展决策存在分歧，以至于在后续发展中无法为公司提供明确方向。
因此，最终我们关闭了工作室，我个人选择重回企业做一名“打工者”。我认为从“创业者”变成“打工者”的角色转换并不存在心理落差，在其他企业工作实际上也是为将来可能的创业积累经验，学习公司管理方式。这样未来我如果继续创业，遇到问题也会有更好的解决方法。
创业失败的遗憾当然有，资金，机会以及当时问题出现时没能以更好的方式解决问题等。但是，整体来说，创业是一种可以尽情发挥自我的自由，等机会成熟，我仍然还会选择创业。
了解上述十几位创业者的经历，再回到开头的问题：是什么原因导致他们创业者失败？
是如今创业者所处的大环境不好？
是创业者个人能力不强？
是创业者没有足够的资金持续发展？
……
其实这个问题并没有标准答案，创业失败的原因往往有多方面因素组成。在任何大环境下，有人成功也有人失败；创业者个人能力强也可能成功也可能失败；资金不充足也不一定意味着创业项目就一定死亡……
回顾前文十几位创业者的经历，他们失败的因素包括但不限于个人决策失误、市场竞争激烈、投资方撤资等等。创业就像独自走夜路，没有前人点灯引路，只有竞争者虎视眈眈。一旦稍有不慎走错路，要么摔倒再也爬不起来，要么要付出更大代价弥补失误。
所以在创业失败后选择重新“打工”，毕竟经历过创业失败的磨砺，一份稳定收入的工作可能更能带来安全感；而有的创业者选择继续创业，或许因为已经“无路可走”：一旦失败，付出的除了金钱，还有宝贵的年华，到了一定岁数，再和其他“打工者”一起竞争也实属不易。
这是一个最好的时代，每个人无论出身、富贵都可以选择创业来改变自己的人生；但这也是“最坏的时代”，创业不再只属于少数群体，当大批大批人“下海”创业，真正能算成功的也只是少数。
这十几位创业者的经历，正好为那些有意向创业的人群带来些思考。尤其可以给那些涉世不深、刚走出校园幻想通过创业致富的年轻人们“泼一盆冷水”：创业是一次伟大的探索，一旦决定就必须要有勇气面对一切问题和困难。而这些艰难险阻相比成为一个普通打工者来说，可能比登天都困难。
不一定只有成功的创业者配拥有万众敬仰，能做好一个成功的“打工者”也同样值得尊敬。
